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聚焦五项管理措施 提升五种创效能力—南京建宁西路过江通道A4标项目部“两会”胜利召开

3月27日,公司南京建宁西路过江通道A4标项目部隆重召开了2022年“两会”, 26名职工代参加会议。
会议明确了全体参建员工要认清形势、直面困难、开拓进取的鲜明导向,以及确保6.30节点工期的明确目标和坚定决心,形成了“聚焦五项管理措施,提升五种创效能力”的思想基调:
一是认清形势,正视困难,增强履约意识,强化项目班子、部室负责人、作业班组长等多点管理支撑,持续提升团队管理创效能力;
二是优化结构,盘活资源,聚焦6.30节点目标,一切服务到现场,及时接续短、中、长施工统筹策划和执行,安全文明绿色施工,压实现场督导管控责任,持续提升施工生产创效能力;
三是对标对表,细化落地,聚焦项目工程质量安全,紧扣项目成本管理,筑牢安全生产防线,强化技术方案保障,增强生产要素管控,持续提升技术创效能力;
四是履职尽责,勇于担当,聚焦职能部门管理作用,强化分级管控,深度挖掘降耗增效潜能,充分调动广大员工参与项目管理和施工技术创新的积极性和主动性,持续提升层级管理创效能力;
五是党建引领,模范表率,聚焦企警、企纪和谐共建,弘扬伟大建党精神,扎实开展“大党建”和“两抓两促”主题党建活动,筑基提质,加强队伍战斗力储备,持续提升思想政治创效能力,以优异的成绩献礼党的“二十大”。

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